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每年12月，科技专家会花几小时时间预测下一年行业的进化。每一年这些预测会在世界上最大的消费性电子产品展销会——消费电子产品展览会(CES)之前发 布。而针对我们的媒体-科技预测，我们计划先等到CES开始后再谈。随着消费电子产品展览会即将圆满完成，以下就是我们对2015年媒体科技行业发展的一 些预测。

1) 科技公司购买电视网络

雅虎已经(正在)有意购买电视网络公司Scripps Network——有线电视HGTV、Food Network和旅游频道的运营商——的谣言四起。雅虎是否有财力完成这一收购并不重要。重要的是雅虎已经理解传统连播电视节目内容对公司广告计划所起的作用，目前这些广告计划包括拉拢市场营销人员/广告人员形成一个中央枢纽，以满足公司所有的促销花费(以及跟踪)需要。

竞争对手AOL公司也打着相同的如意算盘，AOL和雅虎目前都在制作电视原创剧集。这种节目内容会产生非常有价值的观众，后者是广告商愿意花重金的目标群体。

2015年，很有可能一家主流的科技公司将因广告-科技目的而收购一家现有媒体公司的大部分份额。大多数顶级电视网络公司仍有较高的市场估值(例如Scripps的市场价值约为100亿美金)，而收购罕为人知、财政紧张的有线频道或者多个频道并没有太大的意义。科技公司，例如AOL、雅虎和谷歌需要的是有价值的电视观众，而非关注于如何让电视观众回归。

2)节目视频广告

广告商喜欢节目广告购买，因为这使得他们的资金投入能够产生最大的冲击力。目前这一领域主要是由文字和展示广告主导，但研究表明视频是传递广告内容更好的媒介。随着越来越多人从传统有线电视转移到流媒体，预计这一种类将迅速增长。

3)更多互联汽车

虽然调幅/调频收音机(AM/FM)的年代仍尚未结束，但显而易见这一媒介行将就木。科技领导者，例如苹果和谷歌已经对好几个新平台的请求作出回应，后者试图将它们的手机应用程序生态系统与汽车的音响主机(也就是播放广播电视的设备)相结合。

汽车制造商也在研发新的平台以支持这一趋势，它们正在与苹果/谷歌密切合作，将苹果CarPlay和谷歌AndroidAuto这两款车载操作系统集成至它们的系统里。事实上，这一举措在2014年已经发生，但手机应用程序开发商近期才开始适应互联汽车(connected car)景观。截止2015年底，你可能至少听闻一个人拥有互联汽车，而好几个人正准备购买互联汽车。我预计至少有一家公司将在今年为汽车车头单元发布装载谷歌Chromecast电视棒，这将使得任何车都可以“互联”。

4)无线电广播行业重新复兴

当与现在各种数字媒介相比，美国人民可能认为调频广播是听音乐的糟糕选择。但无线电行业竟然保持了每年445亿美金的年度广告花费。这多亏了互联车辆数量的日益增加和移动收听的日益增长，2015年将成为数字无线电服务开始瓜分这些广告收入的一年。这将为无线电带来大量的机会，随着播客变为可行的商业后，这一切已经悄然发生。

5)最优的收听音乐

告诉你一件2015年绝对不会发生改变的事：拥有热销单曲的流行音乐艺术家的酬劳仍将过低，每个人仍将质疑他们在流媒体音乐中所处的位置。如果音乐行业想要补偿因数字下载销量下降所导致收益较低，从流行服务商，例如流媒体音乐服务Spotify，中剔除音乐库并不能解决实质问题。初创企业将发展出一个新策略，使得唱片公司将许可授权延伸到电视广告、大预算电影以及流媒体音乐服务。对零售店(无论是实体店还是网络在线商店)、移动游戏以及更多其它的音乐授权问题上仍有大量未开发的潜力。

6)Facebook紧紧抓住出版商

Facebook对数字出版商整体商业健康的重要性可能已经到了令人害怕的程度，尤其是考虑到Facebook向这些新闻出版物发送的分享转发流量。这是因为大多数新闻网站仍依赖广告收入，而广告收入(一般)与浏览网站的人数成正比。但虽然Facebook能够产生很多转发流量，但它并非一直如此——这导致出版商不得不向Facebook支付费用以人为的推动网站上分享的文章链接。Facebook早在2014年就意识到这一点，它已经目击了因转发流量下降所导致的新闻机构的混乱，而这主要是因Facebook对自身新闻摘要算法的调整所致。现在Facebook拥有一个“媒体最佳范例”来源网站和大量出版商导向的新工具。我们可以预料这一社交网络巨头2015年将推出一个从新闻出版物中获取营收的修订策略，后者将不仅包含“营销推广的费用”。这一策略具体将如何展开目前还不得而知，但少数人猜测：Facebook将采用媒介/播客平台WordPress/轻博客Tumblr(汤博乐)作为内容管理系统，一个高级的分析/观众测量服务，以及/或者一个新的广告协议。无论这个策略是什么，Facebook将确保它对新闻出版物的商业健康具有无法衡量的价值。

7)电子书订阅将增强

2014年，电子书采用了“尽情享用”策略，读者只需要支付月订阅费即可无限量阅读大量电子书，而这一切多亏了电子书订阅服务商Oyster和Scribd，以及亚马逊Kindle Unlimited电子书订阅服务。我预测每一种服务将伴随着类似于流媒体视频发生的策略：为更多/更好内容签订更大的许可交易、增加特权(例如有声读物选项)，以及更多其它策略。与此同时，创造者(版权所有者)与推动新一代的“书籍版的Netflix”服务的公司之间的战争即将到来。

8)缩减影院上映窗口

索尼影视娱乐有限公司以并不愉快的年末结束了2014年，但却以异常大的胜利赢来了2015。我指的是朝鲜针对电影《刺杀金正恩》首映(据称)所进行的大量网络攻击，这导致索尼于同一时间在影院和网络上上映这一影片，获得了近3000万美金的票房。谁也不知道《刺杀金正恩》是否会给索尼带来营收，但这一情景的确证明了观众愿意花钱去影院观看大预算的好莱坞大片。

那么索尼是否会意识到这一点，并在未来影片上大笔斥资以保证在网络首映时获得较好票房?谁知道呢。然而，我预测其它影视公司会意识到这一点，他们会在成本较低(但仍是影院级别质量)的电影在各大影院上映后愿意冒险在网络上进行首映。

9)更多电视网络和在线订阅服务

拥有自己的广播和有线电视网络的公司最终将开始发布按需每月订阅服务，作为向DirecTV、康卡斯特(Comcast)和时代华纳有线(Time Warner Cable)等电视公司支付有限或者卫星服务的替代选项。但我们已经知道CBS, HBO和Starz已经开始计划在2015年推出单独的流媒体服务。预计在2015年底我们将陆续听到福克斯、NBC环球集团(NBCUniversal)、 Scripps、维亚康姆(Viacom)、 Turner和探索通信公司(Discovery Communications)也推出相似的计划。